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深圳ISO9001認證服務辦理_深圳ISO認證公司

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品牌:沃博
認證類型:ISO9001
認證機構:佛山市沃博企業管理服務有限公司
服務電話:15807572139
單價:1.00元/件
最小起訂量:1 件
供貨總量:1000 件
發貨期限:自買家付款之日起 3 天內發貨
有效期至:長期有效
更新時間:2019-10-11 16:10
所屬類別:商務服務及家政服務 » 認證服務
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深圳ISO9001認證服務辦理_深圳ISO認證公司

聯系人:15807572139 黃小姐(微信同步) QQ:2353147342

在企業的發展過程中,質量起著越來越重要的作用,尤其在世界經濟一體化的大環境下,質量的好壞可以說直接決定了一個企業的生死存亡,所以質量管理漸漸成為企業界共同研究的一個課題。而在整個質量管理活動的發展歷程中,質量管理先后經歷了6個階段,即:質量檢驗、統計品質管理、制程品管、全公司品管、全面質量管理、網絡時代品管。
伴隨著這5個階段的發展,先后出現過好幾種質量管理方法,如:成品抽檢、ISO9000體系、TQM、6 SIGMA、零缺陷等等。在所有的質量管理方法中,ISO9000體系與零缺陷是其中影響較廣泛、較深遠的2種質量管理方法。
推行零缺陷及ISO9000體系都是為了使質量活動從不確定期向確定期轉化,改變質量活動中頭痛醫頭,腳痛醫腳的毛病,從而達到以預防為主,最終消滅質量問題,并且讓每個員工都知道怎樣才能做到,怎樣才能消滅質量缺陷的境界。
但二者有何關系呢?二者是否矛盾?是否實行一個就要否定另一個呢?
    讓我們先看下ISO9000:2000版質量管理的8個基本原則吧:
    (1) 以顧客為中心:對任何企業來說,離開了顧客,企業就失去了生存的意義。
    (2) 領導作用:領導如舵手,企業只有訂定了正確的發展方向,公司才能健康的發展。
    (3) 全員參與:管理以人為本,只有所有的員工都認識到了自己在整個體系中的重要性并參與其中,才能以個體的達標來保證體系的達標。
    (4) 過程方法:將相關的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。
    (5) 管理的系統方法:針對設定的目標,識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系,可以提高工作的有效性和效率。
    (6) 持續改進:持續改進是組織的一個永恒目標。
    (7) 基于事實的決策方法:對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。
    (8) 互利的供方關系:只有互惠互利,才能得到供應商更有力的支持,才能更穩健的發展。
以上是ISO9000體系的8項質量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則吧:
它們依次是:明確需求,做好預防,一次做對,科學衡量。
以上僅僅是零缺陷精華的濃縮,清溢公司為方便員工學習,形象的將零缺陷理論整理為以下幾條:
一個中心:以誠信為自己的客戶服務;
二正為本:做正確的事,次把事情做正確;
三全為要:全身心投入,全過程受控,全方位達標;
四位一體:客戶、股東、員工、供方協調發展,實現共贏;
五先為習:先調研、先分析、先溝通、先定位、先預防;
六變創新:改變心智、改變機制、改變組織、改變標準、改變重心、改變行為;
七步深化:編程、培訓、養成、調控、優化、固化、改進;

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